Экономика производства
Калькулятор маржинальности
Считает маржу, наценку и прибыль по цене закупки и продажи, подбирает цену под целевую маржу или анализирует выручку и себестоимость опта. Три режима — для розницы, продаж и финансового блока.
Введите параметры
Расчёт выполняется мгновенно прямо в браузере.
Результат расчёта
Маржа: 33,3%
Сценарии: базовый и улучшенный
Прибыль с единицы: 500 ₽
После сценария (15%): 575 ₽
Эффект: 75 ₽
Экспертная проверка расчёта
Настроим контроль маржи и согласование скидок в вашем процессе продаж.
Получить проверку инженераФормула маржинальности и наценки
Маржа = (Цена продажи − Цена закупки) / Цена продажи × 100%. Наценка = (Цена продажи − Цена закупки) / Цена закупки × 100%. Цена под целевую маржу = Себестоимость / (1 − Маржа/100).
Маржа считается от цены продажи и не может быть больше 100%; наценка — от цены закупки и ограничений сверху не имеет.
При одной и той же сделке наценка всегда больше маржи: наценка 100% даёт маржу 50%.
Режим «цену под целевую маржу» удобен для прайса: задаёте нужную маржу — получаете цену продажи.
Пример кейса
Отдел продаж внедрил пороги маржи, и согласование скидок стало прозрачным для финансового блока.
Вопросы и ответы
Чем маржа отличается от наценки?
Маржа считается от цены продажи, наценка — от цены закупки. Наценка всегда выше маржи.
Как посчитать маржу по цене закупки и продажи?
Вычтите закупку из продажи, разделите на цену продажи и умножьте на 100%.
Как узнать цену под нужную маржу?
Разделите себестоимость на (1 − маржа/100). Например, при марже 30% цену делят на 0,7.
Какой порог маржи считать безопасным?
Порог зависит от отрасли и должен быть закреплён внутренним регламентом.
Типовые ошибки в расчете
Путают маржу и наценку при согласовании цены.
Считают маржу от себестоимости вместо цены продажи.
Контролируют маржу только постфактум, а не в момент сделки.
Нормативные ориентиры
Закрепите минимальную маржу для типовых сегментов клиентов.
Автоматизируйте согласование сделок ниже порога.
Проводите еженедельный анализ отклонений по марже.
Раздел калькуляторов
Тематический кластер, где собраны связанные инструменты для этого типа задач.
Похожие калькуляторы
Связанные расчёты, которые обычно используют вместе при подготовке решения.
Экономика производства
Калькулятор наценки
Цена продажи по наценке или наценка по цене закупки и продажи.
Рассчитать: Калькулятор наценкиНалоги и финансы
Калькулятор НДС
Начислить НДС сверху или выделить из суммы. Ставки 20%, 10%, 0%.
Рассчитать: Калькулятор НДСЭкономика производства
Калькулятор себестоимости продукции
Материалы, труд, ОПР, брак, логистика и цена продажи.
Рассчитать: Калькулятор себестоимости продукцииМаркетплейсы
Калькулятор юнит-экономики маркетплейса
Прибыль и маржа с единицы на Wildberries и Ozon с учётом комиссий и логистики.
Рассчитать: Калькулятор юнит-экономики маркетплейсаСвязанные решения
Практические ИТ-решения для автоматизации расчётов и внедрения в процессы компании.
Конфигуратор коммерческих предложений
Автоматическое формирование КП, контроль маржи и согласований.
Подробнее: Конфигуратор коммерческих предложенийДокументооборот и согласования
Маршруты, статусы, версии и прозрачные процессы согласования.
Подробнее: Документооборот и согласованияИнтеграция с 1С и внутренними системами
Синхронизация расчётов, номенклатуры и документов без ручного ввода.
Подробнее: Интеграция с 1С и внутренними системамиСвязанные отрасли
Страницы с отраслевой спецификой, примерами задач и подходом к внедрению.
Статьи по теме
Разборы и кейсы, которые помогут глубже понять расчёт и принять решение.
Как защитить маржу в КП: правила скидок, согласования и контроль ошибок в расчётах
Маржа теряется не из‑за «плохих менеджеров», а из‑за отсутствия правил и проверок. Разбираем, какие ограничения и согласования нужно встроить в систему КП, чтобы ошибки не проходили в сделку.
Подробнее: Как защитить маржу в КП: правила скидок, согласования и контроль ошибок в расчётахROI от CPQ: как посчитать экономику внедрения (без «маркетинговых» цифр)
Простой и честный способ посчитать окупаемость: время на КП, ошибки и переделки, потери маржи, скорость согласований и конверсия. С формулами, что брать из данных и как не «нарисовать» ROI.
Подробнее: ROI от CPQ: как посчитать экономику внедрения (без «маркетинговых» цифр)